Yritykset eivät tarvitse aina uutta työntekijää

Moni yritys ottaa Seeleen yhteyttä tilanteessa, jossa tekemistä on yksinkertaisesti liikaa.

Kalenterit ovat täynnä, projektit venyvät ja samat ihmiset yrittävät hoitaa omaa työtään, johtaa tiimiä ja ratkaista samalla kasvun mukanaan tuomia ongelmia. Rekrytointi tuntuu silloin luontevalta seuraavalta askeleelta. Ja usein se sitä onkin. Ennen haun käynnistämistä kannattaa silti pysähtyä hetkeksi. Kiire ja jatkuva kuormitus eivät aina johdu siitä, että yrityksessä olisi liian vähän ihmisiä. Taustalla voi olla myös epäselviä vastuita, puutteita johtamisessa, hajanaisia toimintatapoja tai sitä, että osaaminen ja työ eivät kohtaa parhaalla mahdollisella tavalla.

Tällaisessa tilanteessa uuden ihmisen palkkaaminen voi helpottaa arkea, mutta se voi myös siirtää varsinaista ongelmaa eteenpäin. Uusi työntekijä tulee osaksi olemassa olevaa rakennetta, oli se sitten toimiva tai ei. Siksi rekrytointia ei kannata tarkastella irrallisena toimenpiteenä. Ensin pitäisi ymmärtää, mitä yritys yrittää saada aikaan ja mikä sitä tällä hetkellä jarruttaa.

Millaisia tavoitteita yrityksellä on seuraavalle vuodelle? Missä kohtaa kasvu tai tekeminen hidastuu? Mihin nykyisen tiimin aika kuluu? Mitkä asiat sujuvat jo hyvin ja missä tarvitaan aidosti lisää osaamista tai vastuunkantoa?

Kun tilannetta tarkastellaan hieman laajemmin, myös oikea ratkaisu alkaa yleensä hahmottua. Joskus yritys tarvitsee uuden työntekijän mahdollisimman pian. Toisinaan avuksi tarvitaan kokenut väliaikainen esihenkilö, joka selkeyttää vastuut ja rakentaa toimivammat käytännöt. Jossain tilanteessa nykyinen tiimi pärjäisi hyvin, jos johtamista, yhteistyötä tai myynnin tekemistä kehitettäisiin. Välillä suurin muutos syntyy jo siitä, että ihmiset pääsevät keskittymään siihen, missä he ovat parhaimmillaan.

Näitä vaihtoehtoja ei pitäisi joutua sovittamaan valmiiksi päätettyyn palveluun. Jos kumppani myy ainoastaan rekrytointia, lähes jokainen ongelma alkaa helposti näyttää rekrytointitarpeelta. Jos taas tarjolla on vain valmennusta, ratkaisu löytyy herkästi valmennuksesta. Yrityksen näkökulmasta olennaisempaa olisi löytää tapa, joka ratkaisee juuri senhetkisen tilanteen.

Seele työskentelee rekrytoinnin, johtamisen ja liiketoiminnan kehittämisen rajapinnoilla. Voimme auttaa löytämään uuden osaajan, tulla kumppanina osaksi yrityksen arkea tai kehittää nykyisen tiimin toimintaa yhdessä johdon kanssa.

Emme koskaan oleta valmiiksi, mitä yritys tarvitsee. Joskus paras ratkaisu on rekrytointi. Joskus tarvitaan ulkopuolista kapasiteettia, parempaa johtamista tai selkeämpi tapa organisoida työ. Monesti ratkaisu muodostuu näiden yhdistelmästä.

Tärkeintä on tunnistaa, mikä yritystä oikeasti vie eteenpäin.